7月31日，明源地產(chǎn)研究所江蘇分院院長徐小俊應(yīng)邀來到豪第坊.揚(yáng)州院子，為江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)全體干部員工補(bǔ)充能量，主講白銀時(shí)代;房地產(chǎn)企業(yè)大成本管理。徐小俊的講演結(jié)合目前的房地產(chǎn)形勢，從理論到實(shí)踐，深入淺出，論述全面，大家獲益匪淺。
過去的幾年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運(yùn)營管理能力不足導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。白銀時(shí)代，行業(yè)利潤率逐年下滑，越來越多的房企開始聚焦成本管控。徐小俊在講演中，著重就房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)；成本策劃：用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配；房企成本精細(xì)化管控；等內(nèi)容，進(jìn)行詳盡分析。他說：大成本管理就是練內(nèi)功，要把專業(yè)管理變成經(jīng)營管理，專業(yè)提效變成經(jīng)營提效；升級產(chǎn)品和服務(wù)是主流；精細(xì)化或者數(shù)字化的運(yùn)營體系應(yīng)成為房企關(guān)注的中心；做全面預(yù)算，全面預(yù)算是房企大成本管理的先導(dǎo)；牢牢抓住開發(fā)、營銷、管理三大成本的牛鼻子。
江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)總裁王秋云作會(huì)議小結(jié)。他說：徐院長的講演既有很深的理論功底，又有大量的實(shí)踐數(shù)據(jù)，收獲滿滿。新能源地產(chǎn)已走過24年，亟需補(bǔ)上大成本管理這塊短板，所有員工都要了解成本管理，所有項(xiàng)目都要規(guī)范成本管理，完成百億目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
