12月29日下午，江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)召開2018年崗位設(shè)置暨下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)動(dòng)員大會(huì)，拉開了新一年創(chuàng)新發(fā)展、大干快上的帷幕。
會(huì)議決定：2018年新能源置業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)分兩大板塊，即實(shí)體經(jīng)濟(jì)板塊和行政管理板塊。會(huì)上宣讀了兩大板塊各公司的總經(jīng)理名單。
接著，江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)董事長包廣林就2018的工作發(fā)表講話。他首先簡要分析了目前的房地產(chǎn)形勢以及新一年的產(chǎn)業(yè)走向，提綱挈領(lǐng)地總結(jié)了新能源;22年來的成功經(jīng)驗(yàn)和值得汲取的教訓(xùn)。他說，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)形勢，2018年房地產(chǎn)不確定的因素在增加，這就要求我們時(shí)刻不忘居安思危，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在全年工作的首位。
包廣林強(qiáng)調(diào)，2018年的總體布局就是要以實(shí)體發(fā)展為抓手，11個(gè)實(shí)體公司要有新的作為，把盈利擺在重中之重的位置。要把對外投資項(xiàng)目牢牢抓在手中。堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，做到轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，做好農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)這篇大文章。他說，具體講就是要在田園綜合體項(xiàng)目上有突破；在拿土地上有突破；在房地產(chǎn)配套產(chǎn)業(yè)上有突破。
包廣林要求各公司圍繞2018年的奮斗目標(biāo)，整合資源，理順關(guān)系，創(chuàng)新完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。要把那些人品好、敢擔(dān)當(dāng)、善學(xué)習(xí)的優(yōu)秀員工放在重要崗位上。企業(yè)文化要繼續(xù)強(qiáng)化三個(gè)好習(xí)慣;的濃厚氛圍。
包廣林最后說，發(fā)展才是硬道理，要敢于啃硬骨頭，要向萬科學(xué)習(xí)。全體干部員工要在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，擰成一股繩，打一場在建樓盤營銷及存量資產(chǎn)銷售和管理的硬仗。
