提升綜合能力 積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
2月13日江蘇新能源置業(yè)集團(tuán)有限公司在金鼎公寓酒店召開了2011年新春學(xué)習(xí)班動(dòng)員大會(huì)。現(xiàn)將董事長(zhǎng)包廣林的動(dòng)員報(bào)告摘要如下：
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今天，我們?cè)谶@里召開春季學(xué)習(xí)班動(dòng)員大會(huì)，其目的就是讓全體干部員工清楚地認(rèn)識(shí)到在新的形勢(shì)下，在新的一年里，我們更應(yīng)有新的思路。下面著重講兩個(gè)方面的問題。第一是能力提升，第二是如何提升能力。
能力提升是指每一個(gè)干部員工綜合能力的提升，只有全體干部員工綜合能力的提升，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)強(qiáng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以說能力提升是今天動(dòng)員大會(huì)的重點(diǎn)，也是今年隊(duì)伍建設(shè)的工作重點(diǎn)。為什么要談能力提升，我想有兩個(gè)新的變化和兩個(gè)新的特點(diǎn)。第一個(gè)變化和特點(diǎn)是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和競(jìng)爭(zhēng)新格局的新形勢(shì)，立足揚(yáng)州發(fā)展我們真的有了緊迫感、危機(jī)感嗎？一句話，我們準(zhǔn)備好了嗎？第二個(gè)特點(diǎn)是我講的面對(duì)未來510年的發(fā)展形勢(shì)和走向，立足創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略已經(jīng)確立，我們的思想意識(shí)和措施，就是要適應(yīng)這一戰(zhàn)略。增強(qiáng)這方面的工作能力我們有嗎？
如何適應(yīng)這兩個(gè)面對(duì)，我們要分析形勢(shì)，我說的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇和新格局的形成，這是在揚(yáng)州的特殊情況之下，從宏觀形勢(shì)的大背景講，中央和國(guó)務(wù)院對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控嚴(yán)厲措施是一棒加一棒，一個(gè)嚴(yán)厲措施接一個(gè)嚴(yán)厲措施，一定要把房?jī)r(jià)猛漲的勢(shì)頭打下，這是勢(shì)不可擋的，存款準(zhǔn)備金率已經(jīng)調(diào)到歷史的最高點(diǎn)，征收房產(chǎn)稅，重慶上海已經(jīng)展開，像這樣的宏觀形勢(shì)，再連續(xù)幾次重拳的出擊，2008年的房地產(chǎn)銷售狀態(tài)將會(huì)重新到來，大家必須做好準(zhǔn)備，也許三四個(gè)月后就會(huì)見分曉，這是宏觀形勢(shì)帶來的。
聯(lián)系到揚(yáng)州的房地產(chǎn)市場(chǎng)，萬科、華潤(rùn)來到揚(yáng)州我們不可掉以輕心，我們必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，這不是我在這里說說而已，全體干部員工必須形成共識(shí)。萬科畢竟是全國(guó)房地產(chǎn)的老大，他的實(shí)力、能力、優(yōu)勢(shì)是任何房地產(chǎn)企業(yè)都難以與之抗衡的。對(duì)于萬科，我們既要從內(nèi)心去佩服他、敬重他，向他們學(xué)習(xí)，但我們要有志氣要有信心與之抗?fàn)幦ヌ魬?zhàn)萬科。20年來，他的產(chǎn)品定位基本上是以中檔為主，做高端的房子不及綠城，也不如星河灣，就產(chǎn)品定位這點(diǎn)上你不要怕，不可怕，這是人家給我們的信心。但有一點(diǎn)，我們只有把產(chǎn)品往最好的做，與萬科挑戰(zhàn)。運(yùn)河一品的項(xiàng)目?jī)H僅是拉開序幕，我們沒有什么滿足的，很多老百姓問我，今后交付的房子是不是和樣板房一樣？我對(duì)他們說，你們放心，不會(huì)比樣板房差，甚至比樣板房還好。我們不糊弄老百姓，寧可少賺錢，也不和老百姓玩假，這是我們新能源人的人品和產(chǎn)品品質(zhì)的特色，事實(shí)的東西要在合同上明確，這也是我們向萬科學(xué)習(xí)的做法，做精品，做一流產(chǎn)品。但是我們最大的弱項(xiàng)是物業(yè)。物業(yè)公司，你們對(duì)萬科物業(yè)先進(jìn)的東西和流程了解嗎？就憑一點(diǎn)，萬科所管轄的小區(qū)，只要這個(gè)車輛或這個(gè)人到哪一幢哪一戶，只要是陌生車輛或陌生人，保安會(huì)跟著他到那一幢那一室，在背后跟著他，讓所有的老百姓感覺到心里很踏實(shí)，這一點(diǎn)就是萬科的經(jīng)驗(yàn)。這是一個(gè)萬科的業(yè)主向我介紹的。其實(shí)我們還沒有學(xué)習(xí)萬科的管理流程，要向萬科學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)萬科，學(xué)萬科放在第一位，趕萬科放在第二位，第三步超萬科，這是指在揚(yáng)州而言。萬科在蜀岡，他的項(xiàng)目定位是萬科第五園的底子，所以運(yùn)河一品我們要做得精彩，名門一品要做得更精彩。越是宏觀形勢(shì)的調(diào)控，你只有走高端路線，才最能抗風(fēng)險(xiǎn)。我早就說過，你朝最好的做，就怕你做不出來，你做出來就有人買，面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)加劇形勢(shì)，五年以后，揚(yáng)州格局將會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，有多少家能存在或排名第幾位，甚至淘汰，市場(chǎng)是無情的。除萬科、華潤(rùn)，還有威脅更大的是龍湖，龍湖不僅在產(chǎn)品上做得好，主要是在管理上做得更好，善待業(yè)主，善待同路人。還有綠城的來?yè)P(yáng)，綠城做任何項(xiàng)目都是精心打造。所以說面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)新格局的形成，所有新能源人沒有什么值得自己坐在這里安穩(wěn)踏實(shí)的理由，必須要充滿危機(jī)感、緊迫感，我們只有樹立憂患意識(shí)才能立于不敗之地，這是我的第一個(gè)面對(duì)。
第二個(gè)面對(duì)未來510年發(fā)展思路的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我們新能源;發(fā)展的戰(zhàn)略是什么？未來發(fā)展戰(zhàn)略是三個(gè)方面，第一戰(zhàn)略走綠色低碳發(fā)展之路，前兩天我和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略部商量，從現(xiàn)在開始要包裝自己，把綠色低碳的發(fā)展戰(zhàn)略向南京鎮(zhèn)江所屬縣市去推介，征得地方政府的支持來打造綠色低碳牌。我們名門一品，能恒置業(yè)，不是打的綠色低碳牌嗎？我們?yōu)槭裁床蝗グb這一創(chuàng)新的成果，把綠色低碳的大旗高高舉起，只有走這條路，才走出特色，才能得到地方政府的支持，才能低風(fēng)險(xiǎn)，才能名利雙收，這是第一戰(zhàn)略。向老人產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移，未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)在510年以后，老人房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)將會(huì)占主導(dǎo)地位。最近我們?nèi)ド虾⒂^親和源;，這個(gè)小區(qū)占地125畝，建筑面積10萬平方米，全是為老人服務(wù)的一個(gè)住宅小區(qū)，讓你看了以后大開眼界，更增強(qiáng)了我的信心。老人產(chǎn)業(yè)，我們必須要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移，要迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，不能遲疑，這就是第二戰(zhàn)略。
第三個(gè)戰(zhàn)略是要在資本資金運(yùn)作上有重大突破，無論成立擔(dān)保公司、小額貸款公司，或是向上市公司邁進(jìn)也好，都要有重大突破，這就是未來的發(fā)展戰(zhàn)略。我們有實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的能力嗎？正月初七市委市政府召開2010年機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)表彰大會(huì)和能力作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，市委書記王燕文在大會(huì)上提出了三問;，我看了以后，認(rèn)為王書記這個(gè)三問;問得非常好，盡管書記是針對(duì)機(jī)關(guān)干部而言的，對(duì)我們來說也非常重要。我最近就在思考，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局加劇的形勢(shì)，我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要有緊迫感，我們的能力適應(yīng)了嗎？我現(xiàn)在向全體干部員工提出十二問;：
一問，我們現(xiàn)在的干部員工有多少人每天都能把中央新聞、揚(yáng)州晚報(bào)、揚(yáng)州日?qǐng)?bào)和揚(yáng)州房地產(chǎn)信息網(wǎng)看一遍嗎？我了解到有相當(dāng)一部分人從來不看報(bào)紙，也不看房地產(chǎn)網(wǎng)。如果你每天看一遍就能了解天下大事，就能了解揚(yáng)州房地產(chǎn)每天樓盤的銷售狀況。
二問，我們?cè)谧娜w干部員工有多少人每天在讀書學(xué)習(xí)，每天有一個(gè)小時(shí)嗎？
三問，我們每年有多少人為自己制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，一年中學(xué)什么？應(yīng)在哪一方面有所進(jìn)步？
四問，新能源;的干部員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了解多少？對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度你能了解80%嗎？
五問，我們現(xiàn)在每年都談創(chuàng)新，而一年創(chuàng)新的內(nèi)容少得可憐。什么叫創(chuàng)新？創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？什么叫優(yōu)化？?jī)?yōu)化的內(nèi)容是什么？我們到底知道多少？
六問，從前年開始，我們引進(jìn)木結(jié)構(gòu)工藝和木結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制，這方面的標(biāo)準(zhǔn)有多少人了解？我們有這方面的標(biāo)準(zhǔn)嗎？從運(yùn)河一品開始，我們把鋼混結(jié)構(gòu)的住房改為木結(jié)構(gòu)的隔斷、隔墻，有什么優(yōu)點(diǎn)和弊端？
七問，什么是綠色低碳住宅？我們究竟了解多少？
八問，我們提倡的三杜絕;活動(dòng)已實(shí)行多年，但要把三杜絕;活動(dòng)提升到一個(gè)更高階段就是全程質(zhì)量控制，公司技術(shù)人員應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？
九問，什么叫成本控制？如果再加上優(yōu)化兩字，優(yōu)化成本控制，這對(duì)新能源人來說太重要了，這是我們多年來的弱項(xiàng)。
十問，什么叫老人產(chǎn)業(yè)？老人產(chǎn)業(yè)的理論根據(jù)是什么？老人產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？這些都是值得研究和探討的。老人產(chǎn)業(yè)我們講了七、八年了，我們的創(chuàng)新思路不比他人差，而人家已經(jīng)建成10萬平方米的親和源;，所以我們要加快速度。
十一問，我們從事房地產(chǎn)已經(jīng)15年，國(guó)家在房地產(chǎn)這方面有哪些條例？這方面的法律文本我們了解多少？
十二問，平常我們講學(xué)萬科、趕萬科、超萬科，可我們對(duì)萬科的先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)研究了多少？學(xué)習(xí)了多少？難道不值得深思嗎！所以說需要學(xué)習(xí)的東西很多。
今年我們要把每個(gè)人的能力提升作為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，只有提升每個(gè)人的能力，才能適應(yīng)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。
什么叫能力？我講的是綜合能力，而不是指某個(gè)方面的能力。綜合能力有五個(gè)方面：一是事業(yè)心強(qiáng)的能力，就是想干事，能干好事；二是勝任本職工作的能力，就是要懂行，成為行家里手；三是溝通協(xié)調(diào)能力，與人和部門溝通能力強(qiáng)；四是學(xué)習(xí)創(chuàng)新優(yōu)化能力，這是提升綜合能力的源泉和動(dòng)力；五是規(guī)范廉潔嚴(yán)愛;意識(shí)確定的能力。能力提升的重點(diǎn)在哪里，首先是學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)作為提升能力的重要抓手。學(xué)習(xí)可以從兩方面著手，一是從書本學(xué)，二是向別人學(xué)。我們?yōu)槭裁磩?chuàng)新技術(shù)職稱評(píng)定辦法，目的就是希望大家養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
這一期學(xué)習(xí)班重點(diǎn)就是總結(jié)，一個(gè)是個(gè)人總結(jié)，一個(gè)是項(xiàng)目總結(jié)，我們只有通過總結(jié)才能找到自己的差距，才知道今后發(fā)展要防止犯錯(cuò)誤，不能犯第二次錯(cuò)誤。我們房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，15年來，我們沒有坐下來系統(tǒng)總結(jié)過，這一次總結(jié)不能走過場(chǎng)，必須是認(rèn)真的，這是為了應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)。日本人有句話，要想了解自己，首先問問別人。這次個(gè)人總結(jié)分兩
